Teori dan Tipe Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan

1. Teori Kepemimpinan Sifat

Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukannya diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan "the greatma theory".

2. Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi

Bedasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan kearah dua hal :

Pertama yang disebut konsedirasi yaitu kecendrungan pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti : membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan.

Kedua disebut struktur inisiasi yaitu kecendrungan seorang pemimpin yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat, bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil apa yang akan dicapai.

Jadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga.

3. Teori Kontingensi

Mulai berkembang tahun 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri:

- Substansinya adalah manusia bukan tugas.

- Kurang menekankan hirarki.

- Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok

- Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma.

- Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama.

4. Teori Humanistik

Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan.Teori humanistik dengan para pelopor Argryis, Blake dan Mouton, Rensis Likert dan Douglas McGregor. Teori ini secara umum berpendapat secara alamiah manusia merupakan "motivated organism".

Tipe - tipe Kepemimpinan

A. Tipe Instruktif

Tipe ini ditandai dengan adanya kominikasi satu arah. Pemimpin membatasi peran bawahan dan menunjukan kepada bawahan apa, kapan, dimana, bagaimana sesuatu tugas harus dilaksanakan. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan semata-mata menjadi wewenang pemimpin, yang kemudian diumumkan kepada para bawahan. Pelaksanaan pekerjaan diawasi secara ketat oleh pemimpin.

Ciri-cirinya :

- Pemimpin memberikan pengarahan tinggi dan rendah   dukungan.

- Pemimpin memberikan batasan peranan bawahan.

- Pemimpin memberitahukan bahwa tentang apa, bilamana,   dimana dan bagaimana bawahan melaksanakan tugasnya.

- Inisiatif pemecahan masalah dan pengambilan keputusan   diumumkan oleh pemimpin dan pelaksanaannya diawasi secara   ketat oleh pemimpin.

B. Tipe Konsultatif

Kepemimpinan tipe ini masih memberikan instruksi yang cukup besar serta penetapan keputusan-keputusan dilakukan oleh pemimpin. Bedanya adalah bahwa tipe konsultatif ini menggunakan komunikasi dua arah dan memberikan suportif terhadap bawahan mendengar keluhan dan perasaan bawahan tentang keputusan yang diambil. Sementara bantuan ditingkatkan, pengawasan atas pelaksanaan keputusan tetap pada pemimpin.

Ciri-cirinya :

- Pemimpin memberikan baik pengarahan maupun dukungan   tinggi.

- Pemimpin mengadakan komunikasi dua arah dan berusaha   mendengarkan perasaan, gagasan dan saran bawahan.

- Pengawasan dan pengambilan keputusan tetap pada pemimpin.

C. Tipe Partisipatif

Sebab kontrol atas pemecahan masalah dan pengambilan keputusan seimbang antara pemimpin dan bawahan, pemimpin dan bawahan sama-sama terlibat dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Komunikasi dua arah makin bertambah frekuensinya, pemimpin makin mendengarkan secara intensif terhadap bawahannya. Keikutsertaan bawahan untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan makin banyak, sebab pemimpin berpendapat bahwa bawahan telah memiliki kecakapan dan pengetahuan yang cukup luas untuk menyelesaikan tugas.